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30天速赢项目

一个业务指标、一个可使用的流程/工具、一个责任人和一套后续机制——30 天速赢项目的成功标准。

可选主题

选择一个真问题作为项目主题；如果拿不准，先做一次经营诊断。

呆滞/积压识别、安全库存重设、周转率改善路径。

价格基准库、历史报价对比、品类降本机会清单。

交期/质量/响应评分体系，供应商分级与风险预警。

物料/客户/供应商主数据清洗与编码规则统一。

把分散系统的数据汇成一张可信的经营视图。

选一个高频、规则清晰的场景（如报价整理、单据识别）做成可用的自动化。

成功标准（缺一不可）

一个业务指标发生可测量的变化；一个可继续使用的流程/工具；一个明确的责任人；一套不依赖顾问的后续机制。

关于费用

每个企业的业务范围、数据基础、涉及部门差异很大，统一标价没有意义。我们在了解您的实际情况后，按项目范围单独评估、线下报价，不做网页上的标准化定价。

带 * 为必填。我们会先判断主题是否适合 30 天形式，不适合会如实告知；费用在了解情况后单独沟通。