库存与补货优化
库存高、缺货多。从数据基线、考核机制到供需协同，重建库存周转能力。
- 库存周转天数
- 呆滞比与库龄结构
- 补货计划与动销预警
按客户经营问题组织的解决方案
解决方案
解决方案
从经营问题出发，而不是从服务目录出发
每条解决方案都按同一结构组织：问题画像 → 解法 → 衡量指标 → 真实案例。先看懂问题，再决定做什么。
采购与供应商优化
采购成本高、管理分散。从支出分析、供应商分级到账期与价格管理，落实降本。
- 采购成本
- 准时交付
- 供应商分级
数据治理与集成
多系统数据割裂。从口径统一、主数据治理到经营分析看板，让数据可信可用。
- 数据质量
- 报表时效
- 经营分析
AI 场景与自动化
业务驱动、场景验证：AI 需求预测与备货案例，周转约 180 → 约 120 天，预测准确率 75%+。
- 场景识别与优先级
- 数据与模型工程
- 流程嵌入与能力内化
流程与组织优化
现场诊断找根因、三阶段陪跑落地：云仓诊断案例，量化出约 60 万元/年隐性成本。
- 现场诊断与根因分析
- 流程重组与现场精益
- 组织与机制配套
需求与供应协同
SCOR 参考框架下的计划体系评估与 S&OP 重建：预测准确率约 55%、急单约五成的量化诊断。
- 需求管理与预测提升
- S&OP 与计划体系分层
- 组织与端到端协同